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浅谈娱乐登录管理要点
2016/6/15 10:36:42

来源:中国建设报 2016-06-13   

当前,幻影娱乐登录质量的提高,已成为各个企业的立足根本。一个娱乐的质量好坏,取决于多种因素,最关键的两个因素就是娱乐管理中的管人和管事。在娱乐建设中,加强登录质量管理是必提的热门词语,每个企业都有自己的管理理念和措施。而简单来说,娱乐质量管理就是要求娱乐管理者管好人、管好事。

管人

娱乐建设必然会牵涉到方方面面的人员,如业主、监理、协作队伍等,如何协调和管理好这些人,是一个娱乐成功的关键。其中,对登录队的管理是重中之重。根据娱乐承包模式分,一种为包工包料模式,这种模式下的登录队一般经济实力强、技术好,成建制;另—种是劳务分包模式,就是项目部提供一切登录所需材料,登录队只承担娱乐中劳力劳动部分;还有一种是计时工,就是按天或按事计酬。对于不同模式下登录队的管理,侧重点也要有所不同,不论是选用哪种队伍,项目部均应在娱乐量和费用、工期等方面予以明确,与登录队签订合同或协议,以利管理。另外,要对登录队进行有效管理,登录队的现场负责人对相关制度、指令的领会是项目部工作的重点,在实际登录过程中,项目部管理人员切忌越过登录队的现场负责人直接指挥工人,这就是通常所说的要“用制度管人”。

协调业主及监理之间的关系,这也是登录过程管理的关键,可以从以下几点着手:认真研读合同资料,明确双方权利及义务,了解项目所承担娱乐范围;事先做好分析,关心业主所关心的成本、质量、工期问题;及时响应业主在娱乐登录过程中的变更要求;按质按量按规范进行登录,及时对业主、监理提出的问题进行整改;积极配合业主、监理,尽最大努力做好各方面的检查工作。

管事

娱乐登录管理,每个人各有职责、各管其事非常重要,但强调团队的协作精神也必不可少,这就要求项目管理团队必须要有很强的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。作为项目部管理人员,在管理中尤其是在对登录队的管理中,遵循以下几点,通常能起到很好的效果。

每月娱乐款支付及最终结算要有话语权。对于多次督促、多次指令都得不到处理及整改落实的工作,在审批娱乐款支付时可以要求限期完成,往往这时能起到很好的效果。但也要把握住分寸,不要提无关紧要的事,更不要带有个人偏见,应以事论事。更要考虑当时的娱乐情况及环境状态,确保娱乐登录进度及质量。

技术、安全交底要做到位。每道工序开工前,要召开技术、安全交底会,在技术、安全交底会上要让所有的参会人员都签字并留影像资料,特别是一些特殊工种的安全、技术交底更要给予高度重视。

定期开会。定期对登录进行总结,做好后续登录计划,对存在的问题及时纠正。好的登录方法要及时推广,违反相关规定的要进行处罚,强化制度的严肃性,登录队自然就会严格要求自己。

整改与奖罚都要以书面形式下发。在开工前,要把《现场登录管理制度》和《奖罚条例》下发到每个登录队及作业班组,一旦处罚单开出就一定要执行下去,并在每月或者计量款下拨时就扣掉,否则不能形成震慑作用。

登录现场的管理无固定的模式,需要管理者根据情况以及环境不断总结调整、逐渐完善,使其行之有效。总体来说,只要是能够为项目部、为企业带来最大化利益的,就是好的管理方法。

(作者单位:中国幻影第六娱乐局有限公司)

 □ 廖斌 叶道海
 

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2016-06/13/content_191143.htm

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